Unsere Genossenschaft

Wer ist die Beetzseeheide eG ganz konkret? Was teilt ihr?

Unser Vorstand besteht aus vier Personen: René Stahl, Rolf Kolasch, Philipp Werdin und ich. Hinzu kommen drei Aufsichtsratsmitglieder: Alexander Gorecki, Dirk Lange und Iven Niezijewski. Auch unsere Gemeinde selbst ist Mitglied der Genossenschaft. Ein Genossenschaftsanteil beträgt 500 Euro. Satzungsgemäß verfolgen wir das Ziel, Bürger*innen aktiv an der Energiewende zu beteiligen – durch den Bau eigener Anlagen, den Verkauf selbst erzeugten PV-Stroms sowie die Beratung unserer Mitglieder.

Bewusst schlank und lokal: Wir arbeiten so kostengünstig wie möglich, um eine breite Teilhabe zu ermöglichen – auf eine eigene Webseite verzichten wir deshalb bislang. Außerdem setzen wir konsequent auf lokale Wertschöpfung: Unsere Anlagen bauen wir vor Ort, dabei binden wir Handwerksbetriebe aus der Region ein. Aber auch Anfragen aus Nachbargemeinden sind uns willkommen.

Den Anfang machen wir mit PV-Dachanlagen; alles Weitere wird sich zeigen. Wir streben eine neue Anlage pro Jahr an. Private Hausdächer kommen für uns nicht infrage – denkbar wären jedoch Kooperationen mit Agrargenossenschaften.

Warum eine Genossenschaft – und nicht ein Verein, eine GmbH oder etwas anderes? Was hat überzeugt?

Den Anstoß zur Rechtsform der Genossenschaft gab Dirk Lange – überzeugt vom genossenschaftlichen Gemeinschaftsgedanken: Hier kann grundsätzlich jede und jeder mitmachen.

Was war bisher die größte Herausforderung?

Als größte Herausforderung sehe ich neben der Gründung (Satzung, Businessplan, etc. aufstellen), dass unsere erste PV-Anlage auf einer alten Schrotmühle zwischen Dorfkirche und Gutshaus installiert wird und wir uns hierfür eine denkmalrechtliche Erlaubnis einholen und den Denkmalschutz bei der Planung berücksichtigen mussten.

Was die Genossenschaft macht

Was macht die Westhavelland eG ganz konkret? Könntest Du uns durch ein Projekt führen – von der Idee bis zur Umsetzung?

Ein gutes Beispiel ist die Anlage an der Kleinen Grundschule Hohennauen: Von der ersten Idee bis zur Umsetzung haben wir gemeinsam mit einem engagierten Solarteur, der Schule, der Kita und dem Schulträger, der Kommune, ein Projekt entwickelt, das wirklich zum Standort passt. Entscheidend waren eine saubere Wirtschaftlichkeitsrechnung, die Prüfung der Statik und eine konsequent auf Eigenverbrauch ausgelegte Planung — nicht möglichst groß, sondern möglichst sinnvoll. Am Ende entstand eine 25‑kWp-Anlage, die so knapp kalkuliert war, dass keine Dachpacht gezahlt werden konnte. Stattdessen wurde das Dach instand gesetzt, und die Schule konnte günstigeren Strom beziehen. Die Finanzierung war eng, deshalb haben wir vor Ort aktiv geworben und noch einmal 12.000 Euro eingesammelt, wodurch wir den Kreditbedarf senken konnten. Besonders schön: Eine Anzeigetafel im Foyer macht die Stromproduktion sichtbar — das Projekt bringt also nicht nur Energie, sondern auch Identifikation und lokalen Mehrwert. Das ganze Projekt hat rund 1,5 bis 2 Jahre gedauert, d.h. als Energiegenossenschaft muss man auch Geduld mitbringen.

Wer profitiert von Eurer Arbeit – und in welcher Form? Wer bekommt was zurück?

Von unserer Arbeit profitieren viele: lokale Solarteure bei Planung und Installation, Kommunen und Schulträger durch günstigeren Strom – und damit letztlich auch die Steuerzahler. Was nach Abzug aller Kosten verbleibt, fließt in die Genossenschaft zurück. Über dessen Verwendung entscheiden die Mitglieder in der jährlichen Generalversammlung: Sie investieren in neue Projekte oder schütten eine Dividende aus. Genau darum geht es bei einer Energiegenossenschaft: um eine demokratische Wirtschaftsweise und wirtschaftlich tragfähige Projekte mit echtem Mehrwert vor Ort. Auch Menschen, die keine Mitglieder sind, profitieren indirekt – etwa Schüler*innen, die erleben, wie die regionale Energiewende ganz konkret funktioniert.

Gibt es Projekte oder Ideen, die Ihr noch nicht umgesetzt habt, aber gerne würdet?

Ja, auf jeden Fall. Im Rahmen des Leader-Kooperationsprojekt „Kommunale Photovoltaik-Potenziale für den Ausbau der Bürgerenergie“ wurden in unserer Region u.a. kommunale Liegenschaft auf die Umsetzbarkeit von PV-Aufdachanlagen untersucht. Bei der Umsetzung würden wir gerne die Kommunen unterstützen – besonders dann, wenn ihnen selbst die Mittel fehlen, gute Projekte umzusetzen. Auch eine PV-Freiflächenanlage mit einer Kommune wäre spannend, allerdings fehlt dafür derzeit ein Netzverknüpfungspunkt. Das Netz ist schlicht voll. Außerdem wollen wir künftig noch stärker regionalen Strom anbieten. Dafür sind wir inzwischen bei den Bürgerwerken eingestiegen, um gemeinsam mit anderen Energiegenossenschaften unseren Strom zu vermarkten. Auch bei einem Bürgerwindrad wären wir gern dabei. Und für mich persönlich gilt: Wenn ich bald in Rente gehe, will ich mich noch intensiver um die Genossenschaft kümmern.

Prozessverlauf vom ersten Gespräch bis zum Betrieb der PV-Anlage

Wie ist die Idee für das Projekt entstanden?

Von vielen Bürgerinnen und Bürgern kam der Wunsch, die Dächer unserer kommunalen Gebäude mit Photovoltaikanlagen auszustatten. Da die REE als regionaler Akteur bereits bekannt und etabliert ist, lag es nahe, mit ihr über eine mögliche Zusammenarbeit ins Gespräch zu kommen.

Welche politischen Schritte / Verwaltungsprozesse waren notwendig, um das Projekt umzusetzen?

Eine wichtige Voraussetzung ist, dass die Vorgesetzten Offenheit und Akzeptanz gegenüber Bürgerenergiegenossenschaften und erneuerbaren Energien mitbringen – sonst kommt man in diesem Bereich schlicht nicht weiter. Im Amt war diese Haltung von Anfang an vorhanden, was den gesamten Prozess deutlich erleichtert hat. Nach den ersten Gesprächen und der klaren Bereitschaft zur Zusammenarbeit wurde eine entsprechende Beschlussvorlage erarbeitet, die sich derzeit in der Abstimmung befindet. Anschließend befasst sich der Amtsausschuss damit; die finanzielle Auswirkung ist mit einem Mitgliedsbeitrag von 250 Euro überschaubar. Die eigentliche Arbeit beginnt danach – mit der detaillierten Planung, der Priorisierung der Gebäude und der Entscheidung über das passende Betriebsmodell.

Wie lief die Planungsphase ab?

Der Prozess ist noch nicht abgeschlossen. Nach dem Beschluss folgt die detaillierte Planung, in der über die Priorisierung der Dächer und das passende Betriebsmodell entschieden wird.

Wie wurde das Projekt finanziert? Wie sieht die Bürgerbeteiligung aus?

Ab dem Zeitpunkt des Beschlusses ist gezielte Öffentlichkeitsarbeit geplant – wir möchten das Thema nutzen, um unser Amt als aktiven Akteur in der Energiewende zu positionieren. Bereits jetzt gibt es einen Runden Tisch zum Thema Windenergie. Denkbar sind außerdem eine gemeinsame Infoveranstaltung mit der Bürgerenergiegenossenschaft, ein eigener Bereich auf unserer Homepage sowie regelmäßige Newsbeiträge, um die Öffentlichkeit kontinuierlich zu informieren.

Wie war die Rollenverteilung zwischen Kommune und Genossenschaft?

Das Amt ist Vertragspartnerin auf Augenhöhe. Sie stellt als Eigentümerin der Flächen die Dächer zur Verfügung und übernimmt die Rolle der Initiatorin des Projekts.

Die REE ist ebenfalls Vertragspartnerin auf Augenhöhe. Sie bringt das notwendige fachliche Know-how und die finanziellen Mittel ein und ist verantwortlich für die Projektentwicklung sowie den späteren Betrieb der Anlagen.

Wir sind Partner auf Augenhöhe – wir stellen die Flächen, die Genossenschaft bringt Know-how und Mittel ein.“

Prozessverlauf vom ersten Gespräch bis zum Betrieb der PV-Anlage

Wie ist die Idee für das Projekt entstanden?

Wie gesagt, die Idee existierte bereits seit etwa 20 Jahren, scheiterte aber stets an fehlenden Mitteln und Umsetzern. Der Anstoß zur konkreten Umsetzung erfolgte 2023 durch die Kontaktaufnahme auf dem Klimafest.

Welche politischen Schritte waren notwendig, um das Projekt umzusetzen?

Nach der Kontaktaufnahme wurde eine Präsentation der BEOS im Fachausschuss terminiert, um die kommunalpolitische Ebene zu informieren und frühzeitig in den Entscheidungsprozess einzubinden. Nach dem positiven Votum des Fachausschusses beschloss die Stadtverordnetenversammlung (SVV) die Umsetzung der beiden Projekte mit der größten Außenwirkung für die Stadt und der besten Wirtschaftlichkeit – das Rathaus und die Schule.

Wie lief die Planungsphase ab?

Nach dem positiven Votum der Stadtverordnetenversammlung begann die Phase der detaillierten Abstimmung der Projektparameter. Dazu wurden gemeinsame Vor-Ort-Besichtigungen durchgeführt, um alle relevanten Gegebenheiten – etwa die Anzahl der Zähler, den Leitungsverlauf und die Dachbeschaffenheit – präzise zu erfassen. Anschließend holte die BEOS drei Angebote ein und beantragte die Netzverträglichkeitsprüfung beim Netzbetreiber. Nach der Netzanschlusszusage durch die E.DIS bereitete die BEOS das wirtschaftlichste Angebot auf und stellte es der Verwaltung mit einer Empfehlung vor. Die Verwaltung selbst war in diesem Prozess hauptsächlich für interne Abstimmungen zuständig und wurde dadurch deutlich entlastet.

Wie wurde das Projekt finanziert?

Die Finanzierung wurde vollständig durch die BEOS im Rahmen eines Anlagenpachtmodells mit Vor-Ort-Versorgung übernommen. Die Stadt Friedland ist der BEOS als Mitglied beigetreten.

Wie verlief die Umsetzung der Anlage?

Nachdem eine Einigung über das Angebot erzielt worden war, konnte mit der Vertragsausgestaltung begonnen werden. Für die Umsetzung waren mindestens zwei Verträge erforderlich: Zum einen ein Vertrag zur Sicherung der Nutzung der Dachfläche für die Installation der PV-Anlage zugunsten der BEOS, zum anderen ein Vertrag, der den Betrieb der Anlage durch die Stadt regelt. Hierfür wurden anwaltlich geprüfte Musterverträge herangezogen und entsprechend angepasst. Nach der Vertragsunterzeichnung erfolgte die Beauftragung der Anlage auf dem Rathaus.
Der gesamte Prozess – von der ersten Kontaktaufnahme bis zur Installation und Inbetriebnahme – dauerte rund 1,5 Jahre, was einer typischen Prozessdauer entspricht.

Wie läuft die die Zusammenarbeit seit dem Start der Anlage?

Seit der Inbetriebnahme sind lediglich die Einrichtung der Überweisungen für die vereinbarten Pachtverträge sowie eine jährliche Analyse der Anlagendaten erforderlich. Darüber hinaus findet weiterhin ein fachlicher Austausch statt, da es im Bereich der Energiewende fortlaufend neue Erlasse und gesetzliche Regelungen gibt.
Die Anlage ist seit 2025 in Betrieb, und wir sind mit den bisherigen Ergebnissen sehr zufrieden.

Wie war die Rollenverteilung zwischen der Kommune und Genossenschaft?

Die Stadt fungiert als Eigentümerin der Dachfläche des Rathauses und trägt durch politische Beschlüsse in den zuständigen Gremien – dem Fachausschuss und der Stadtverordnetenversammlung – die Entscheidungsverantwortung. Sie ist zugleich Betreiberin der Anlage und Abnehmerin des erzeugten Stroms. Die Koordination innerhalb der Verwaltung sowie die Abstimmung zwischen den beteiligten Fachabteilungen erfolgten durch mich als Nachhaltigkeitsmanager.

Die Energiegenossenschaft BEOS bringt ihre fachliche Expertise in das Projekt ein. Sie übernimmt die Projektentwicklung, Planung und Finanzierung, gestaltet die notwendigen Verträge, holt Angebote ein, führt die Netzverträglichkeitsprüfung durch und ist schließlich für die Beauftragung und den Bau der Anlage verantwortlich. Sie bleibt die Eigentümerin in der PV-Anlage und ist nach Beendigung des Vertragsverhältnisses für den Abbau zuständig.

Welche Phase war für den Projekterfolg besonders entscheidend?

Die Zusammenarbeit war auf politischer Ebene – insbesondere bei der Beschlussfassung – besonders eng und entscheidend für den Erfolg des Projekts. Anschließend ging das Vorhaben in den Verwaltungsalltag über und erforderte nur noch geringen zeitlichen Aufwand. Entscheidend war, dass sich innerhalb der Verwaltung eine engagierte Person des Themas annahm – in diesem Fall mich – dann verlief alles reibungslos.